财政紧缩、信贷放缓、消费需求疲软和通胀带来的影响让企业深感头痛。即使在一些较为乐观的行业，一些重要的行业监管变化也可能给那些准备不足或变革缓慢的公司带来真正的挑战。企业如何在这一大背景下规避风险，防患未然，实施有效的管理和运营策略?

5月28日，ACCA(特许公认会计师公会)携手《首席财务官》杂志以“企业内部控制与风险管理”为主题在沈阳举行了财务管理人员研讨会，共同探讨了以上话题。活动共吸引了60余位当地国企、民企的财务高管以及ACCA会员的参与。

ACCA 资深会员、诺康生物医药股份有限公司的CFO黄仲晖先生在演讲中将企业可能遇到的风险进行了综述列举。“风险雷达”的屏幕被分为不同类型象限，其中包括：合规方面，主要来源于政治、法律、法规、治理，金融方面，主要由市场和实体经济的波动引起;战略方面，主要与客户、竞争对手和投资者有关;运营方面，主要影响流程、系统、员工和企业的整体价值链。

《首席财务官》出版人田茂永先生在谈到内控所发挥的作用时说:“在一次问卷调研中，我们发现，68%本土财务人员认为运营风险控制对公司的业绩表现起到了至关重要作用。这说明本土的财务人员对内控建设的长期性有着非常清醒的认识。同时，把运营风险控制列为内控的发力点的话，可以争取到公司最广泛的诉求点。”

内控专家，前中化集团的CFO饶中亮先生认为：“内部控制是一个过程，它需要由企业和管理层来实施，应用于企业的战略制定，并贯穿于整个过程。识别影响公司的潜在风险是关键，将风险控制在一定范围内是目标。内控是一个动态的流程，而不是一个简简单单的流程的重复。而且这个流程重点不是流程本身，它的目的是要通过流程防范风险、控制风险、矫正风险，这是内控的最基本的内涵。”

ACCA 北京代表处首席代表于翔天先生在总结发言中指出：中国经济目前处在一个社会转型期，风险与机遇无处不在。在未来几年中，企业最大的机遇将来自改善运营灵活性和“优化”竞争力。在应对竞争，管控各种内外部风险的过程中，职业会计师在各类企业的角色已经演变成为企业业务的合作伙伴，他们在有效管理企业风险方面发挥着关键作用。”